Erstanalyse

Unsere Stärke: das Potenzial freilegen und berechnen:

Systematische Aufnahme des technologischen Prozesses,  um damit in Ihrem Kontext als Fachleute zu argumentieren. Definition des Wertstroms (Value Stream)  im Ist-Zustand für ein Kernprodukt Spiegeln der organisatorischen Prozesse an einem ideellen Lean production Unternehmen Waste Walk (Foto-Dokumentation der  sichtbaren Verschwendung) Potenzialanalyse und quantitative Bestimmung  an Hand der Lean Kennzahlen (Lean Metriken).

Lean ist nur mit Potenzialanalyse wirksam:

• Die richtige Auswahl der Lean Werkzeuge ist entscheidend.
• Technische und betriebswirtschaftliche Expertise zum Turn-Around oder für mehr Profit
• Ohne Ist-Analyse werden die Lean Tools und  Werkzeuge nicht effektiv sein; wir multiplizieren Erfolg.
• Wo gibt es welche Potenziale in Ihrer Fertigung  und den organisatorischen Abläufen?!
• Welche Methoden und Werkzeuge heben diese Potenziale?!