Lean Advisor Hamburg: Feedback der Teilnehmer

Das sagen unsere Teilnehmer:

"Tools, Methoden findet man ja überall. Es kommt hier sehr schön rüber, dass Lean Management nur mit den Mitarbeitern und dem sichtbaren Commitment der Führung gelingt.  [M. Busse / Lean  / TUB]"

"Sehr gut aufbereitet; umfassendes Praxiswissen; Lean gelingt über das eigene Praktizieren und Anwenden; mit selbst gemachten Fehlern kann man sich weiterentwickeln. Die Referenten sind auf Rückfragen und Anmerkungen immer sehr schnell eingegangen. Das TUN ist das entscheidende. [S. Grust / Supplier Quality Development; Bombardier]"

"Sehr viel, umfangreicher Stoff. Sehr hoher Praxisbezug; ich habe mich in 5 Tagen nicht gelangweilt. Die Simulation war sehr gut. Wir dürfen am Anfang nicht den Fehler machen, direkt zur Lösung zu springen, im Sinne "wir wissen schon..." [W. Dreyer; Phoenix; Lean Logistics Managerin]"

"Die Erfahrungsberichte und der Erfahrungsaustausch in der Gruppe waren sehr hilfreich. Ich habe nun einen Fahrplan, wie wir das Thema professionell anpacken werden. [A. Balschus; Kendrion; Prozessentwicklung und Lean Management]"

"Ich weiß nun wie die Ritzel in dem Planetengetriebe sitzen und funktionieren müssen. Das Thema steht und fällt mit der Führung. Ich werde den Lean Regelkreis als Grundlage der Besprechung mit dem Vorstand verwenden [R. Lausmann; MEWA; Geschäftsführer]"

"Das Thema Lean Management ist sehr gut vermittelt worden; die Verantwortung und das Einfordern der Rollen für Lean Management sind klarer geworden. [P. Nobis; West; Coordinator personnel planning & Lean Advisor]"

"Sehr viele Informationen; sehr praxisnahe Ausführungen. Es war zu keiner Zeit langweilig. Das Team und die Stimmung waren sehr gut. [V. Yildirim; Mettler Toledo; Montage Engineering]"

"Umfangreicher theoretischer Input; Ich kann dies nun mit unseren internen Bausteinen abgleichen und besser einordnen [J. Schrempf; Lapp; Prozessmanager]"

"Die Gruppe war eine sehr angenehme Runde. Insbesondere, dass die Teilnehmer aus vielen Branchen kommen, hat den Blick über den Zaun erlaubt. Die Werkzeuge kennenlernen und anzuwenden ist vermittelt worden. [F. Seiler; Voit; Fertigungsleiter DRG Mechanische Bearbeitung]

"Am Anfang dachte ich, es gibt "Druckbetankung"; ich habe erkannt dass wir in unserem Unternehmen bereits Lean Management in abgewandelter Form anwenden. Es kam die Erkenntnis, warum es an der Basis einschläft und wie es gelingt Lean Management als Prozess zu installieren. [P. Nähr; Diehl; Logistikplanung]

"Tolles Team; sehr gute Referenten; tolle Organisation. Besten Dank. [F. Kirchner; Teamleiter; Stöbich]"

"Diese 5 Tage haben total Spaß gemacht. Bevor man 5S nicht als Standard beherrscht, sollten die anderen Dinge gar nicht versucht werden; Policy deployment und das catch ball Prinzip waren sehr gut. Exzellent vorgetragen und glasklar kommuniziert. Besten Dank. [B. Lojewski; Berater]

 

Statistische Auswertung: Lean Advisor K 2015 Kundenfeedback Köln | Gesamtnote 1,37

Lean Advisor Feedback: Gesamtnote 1,37 | Stichprobe 9 Teilnehmer

Statistische Auswertung: Lean Advisor HH 2015 Kundenfeedback | Gesamtnote 1,76

Lean Advisor Feedback: Gesamtnote 1,76 | Stichprobe 13 Teilnehmer

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Was unsere Kunden zur Veranstaltung in 2012 sagten:

Der Lean Advisor - Flaggschiff der Lean Qualifizierung zum Lean Experten. Lesen Sie hier was die Teilnehmer zur Qualität der Lean Institute (R) Veranstaltung sagen:

"Die Organisation des Seminars war "outstanding"; nach den 5 Tagen habe ich ein umfassendes Grundverständnis von Lean bekommen und fühle mich voller Tatendrang dieses in meiner Organisation umzusetzen, anzuwenden. [L. Schoeller / CIP Manager / SCM Packaging]"

"Perfekter und umfassender Einblick ins Thema inkl. Materialien, zweckorientiert im Sinne Implementierung. Referenten vermitteln Umsetzungskompetenz in der Praxis und das äußerst authentisch! [F. Kreiner / GM]"

"Gesamtzusammenhang wird sehr gut vermittelt und dargestellt; systematische Vorgehensweise / Reihenfolge der Themen; stets bei Fragen gute Antworten anhand eigener praktischer Erfahrung; gute Vorbereitung auf künftige Aufgaben! [M. Schaefer / Prozessingenieur Serie]"

"Umfassende Einordnung der einzelnen Lean Tools in ein Gesamtkonzept Lean [M. Clostermann; Assistent Werksdirektion]".