Hoshin Kanri Beratung | Policy Deployment | Zielentfaltungsprozess

Hoshin Kanri Beratung Coaching Policy Deployment

Hoshin Kanri Beratung | Policy Deployment | Zielentfaltungsprozess


Hoshin Kanri / Policy Deployment ist ein zentrales Thema der Unternehmensführung. Mit Hoshin Kanri sollen alle Aktivitäten, Ressourcen auf die Erreichung der strategischen Ziele ausgerichtet werden. Hoshin Kanri ist ein sich jährlich wiederholender Prozess der Klarheit schafft, in welche Richtung die Reise geht.


„Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige.“ [Lucius Annaeus Seneca]. Dies ist genau das Kernthema. Wohin geht die Reise und welche Handlungsfelder sind konkretisiert, um auch sicher am Zielhafen anzukommen?

Der wichtige Opens internal link in current windowoperative Baustein Shopfloor Management (SFM) steht am Ende eines Policy Deployment (Hoshin Kanri, BSC) Prozesses; hier (an der „Front“, im Wertstrom) entscheidet es sich, ob der Zielentfaltungsprozess gelingt oder eben nicht. Hoshin Kanri ist ein zentraler Baustein an der Schnittstelle zwischen Führung, den Führungsebenen und den Abteilungen. SFM ist ein essenzielles Schnittstellenthema.

Eine professionelle Beratung mit Coaching der Führungskräfte durch das Lean Institute ® (Initiates file downloadLink zu Details: pdf)